为持续推进精细化管理水平，总结新墙公司一季度精细化管理工作，找不足、补短板、促发展。4月8日，新墙公司召开了一季度精细化管理总结推进会。

会上，通报了新墙公司一季度精细化管理各项指标完成和考核情况。各车间、部门负责人对各自分管领域一季度精细化管理工作进行了简要汇报，并结合工作实际，认真查找了不足，分析了原因和问题。同时，围绕进一步做好精细化管理工作等方面进行了深入交流。

新墙公司党委副书记、副经理李忠原在会上作了总结讲话并提出，精细化管理工作是一项持续性、长期性的任务，各车间、各部门要对一季度精细化管理工作中存在的不足和问题，细化措施、明确责任、持续推进、狠抓落实，要充分调动广大职工的创造性和积极性，集思广益、群策群力，不断提升精细化管理工作新模式、新目标，为企业高质量发展做出积极贡献。

撰稿、摄像：刘鹏